培養(yǎng)員工的歸屬感，對
企業(yè)來說是提升員工融入和保留能力的關鍵，越來越多的雇主企業(yè)加大了這方面的投入力度，這也充分說明構建完善的人才架構對企業(yè)的重要性，同時也將員工保留工作的重要性體現(xiàn)了出來。無論雇主企業(yè)還是求職者，都渴求得到對方的認可，尤其是企業(yè)的人才
招聘，如果不能讓員工的價值得到體現(xiàn)，自然也就難以在行業(yè)競爭中搶占先機，這也是優(yōu)化激勵機制和招聘條件所不容忽視的核心要素。
眾所周知，招聘的員工從入職流程開始，就會在內心分析在未來的職場中可能取得的成績，此時如果企業(yè)提供了高效的入職流程，并且依托激勵機制提高員工的認可度，會在
員工保留成果上取得長足的進步。其實不管企業(yè)的人才招聘策略如何變化，歸根結底都是為了服務于企業(yè)的長遠發(fā)展，以此作為參考所制定的人才保留機制想必也會取得事半功倍的成效。
相比較很多冷門專業(yè)，市場營銷的人才招聘工作比較容易開展，但高水平營銷人才依然屬于稀缺資源，這就說明企業(yè)的
市場營銷招聘工作還是要從福利待遇和崗位要求在內的每個細節(jié)入手，從而增強目標崗位的吸引力。既然已經(jīng)對招聘工作的重要性有了客觀的認知，在招聘方案的制定過程中，自然有必要將各方面因素都考慮在內，從而取得超乎預期的成果。
顯而易見，雇主企業(yè)不僅要提供有競爭力的薪酬機制，而且在招聘過程中還要重視求職者的體驗，才有助于人才融入到企業(yè)的文化氛圍中，包括市場營銷招聘在內的工作內容，在此基礎上也會受益匪淺。增強人才競爭力僅憑千篇一律的激勵機制自然是遠遠不夠的，而是應該結合企業(yè)的具體訴求，有針對性的制定招聘方案才更容易實現(xiàn)預期目標。
