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有很多管理者都表示，自己每天要做的工作太多太雜了，以至于心力憔悴，那怎么樣管理員工才不會(huì)那么累呢？以下六個(gè)管理的技巧能幫你管好員工，而且不會(huì)感覺(jué)太累。

第一個(gè)，立規(guī)矩。要讓制度去管人，而不是讓你去盯人，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，要讓每個(gè)員工能夠按制度來(lái)辦事，而不是按你的喜好來(lái)辦事，讓大家盯著你，變成盯著公司的制度。

 

第二個(gè)，會(huì)放權(quán)。特別是團(tuán)隊(duì)中那些有能力的人，你一定要給他留點(diǎn)權(quán)，給他點(diǎn)空間，然后讓他有激情的去對(duì)待他自己的工作，而且能在一定程度上做主，而不是事事請(qǐng)示。

 

第三個(gè)，用對(duì)人。所有企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的成敗，歸根結(jié)底都是用人的成功和失敗，也就是你要知人善任，把對(duì)的人放在對(duì)的崗位上，這樣不但工作效率更好，還不會(huì)有那么多破事煩你。

 

第四個(gè)，講效益。就是你公司的績(jī)效要客觀，千萬(wàn)不要被那些所謂的勤奮給感動(dòng)，要記住我們?yōu)檫^(guò)程鼓掌，但是只為結(jié)果付薪，一定要把這個(gè)獎(jiǎng)金給到有結(jié)果的人。

 

第五個(gè)，明獎(jiǎng)罰。作為管理者要賞罰分明，而且獎(jiǎng)罰的力度要大，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰要罰的心痛，如果不痛不癢是沒(méi)有效果的。

 

第六個(gè)，要檢查。在布置工作任務(wù)以后，隔段時(shí)間一定要檢查，要知道員工不是做你布置的事，而是做你檢查的事。如果你布置工作后不檢查，員工就不會(huì)當(dāng)一回事，長(zhǎng)此以往團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)大幅下降，要想糾正又意味著大量的工作。

 

以上就是管理好團(tuán)隊(duì)還不太累的六個(gè)方法，管理者照著做的話肯定會(huì)有成效！如果你還覺(jué)得不夠，那在知名獵頭公司米高蒲志官網(wǎng)上還有許多管理技巧可以學(xué)習(xí)。另外這個(gè)網(wǎng)站上還有許多求職技巧，比如：求職郵件怎么寫(xiě)，面試的時(shí)候怎么回答問(wèn)題，怎么和招聘方談薪酬等等，所有的求職者們也可以去學(xué)習(xí)一下。