幾乎每一個有點規(guī)模的
企業(yè)里面都有培訓(xùn)經(jīng)理，有很多人認(rèn)為
培訓(xùn)經(jīng)理就是通知大家上課，然后發(fā)一發(fā)培訓(xùn)資料，沒什么前途也沒什么搞頭。其實這種觀念是錯誤的，因為南橘北枳，培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理是不一樣的，他們也有自己的段位。一般來說，培訓(xùn)經(jīng)理按照不同的層次和境界，可以分為以下五級段位：
第一級叫做看場子。這種培訓(xùn)經(jīng)理只能做簡單的培訓(xùn)會務(wù)工作，就像很多人認(rèn)為的一樣，到時間通知大家上課，然后發(fā)一下學(xué)習(xí)資料和培訓(xùn)考卷，讓大家按資料隨便填一下考卷，然后簽到，就當(dāng)培訓(xùn)完成了，這樣的培訓(xùn)經(jīng)理可以說是聊勝于無。
第二級叫做中間商。這樣的培訓(xùn)經(jīng)理沒有培訓(xùn)能力，但又要完成一些培訓(xùn)任務(wù)，所以只能做一個課程采購員，去那些專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)聘請講師、購買現(xiàn)成的課程，雖然也不是一定沒有效果，但總有一種外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行似的隔靴搔癢。
第三級叫做培訓(xùn)師。一個培訓(xùn)經(jīng)理不會上課，就如同一個車隊經(jīng)理沒有駕照一樣難堪，所以這個級別的培訓(xùn)經(jīng)理會自己分析一些簡單的培訓(xùn)需求，自己設(shè)計課程，然后自己來上課，這才勉強達(dá)到了一個合格培訓(xùn)經(jīng)理的要求。
第四級叫做管理顧問。你諳熟問題分析與解決的方法，能夠診斷部門存在的問題，進(jìn)而能夠通過培訓(xùn)項目真正解決這個問題，成為業(yè)務(wù)部門的好伙伴。比如：人力資源部門面臨
員工保留的難題，管理顧問式的培訓(xùn)經(jīng)理就能通過培訓(xùn)課程推廣企業(yè)文化，提高員工團(tuán)隊的凝聚力，化解員工和管理層的矛盾，幫助員工提高素質(zhì)，令員工都愿意留在企業(yè)，這就是解決了問題。
第五級叫做知識管理。你能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗萃取，將企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中積累的寶貴經(jīng)驗教訓(xùn)都總結(jié)出來，然后快速復(fù)制，在全企業(yè)推廣，使之成為企業(yè)的核心競爭力。
看了這些，大家還覺得培訓(xùn)管理沒什么搞頭，沒有廣闊的發(fā)展空間嗎？所有的培訓(xùn)經(jīng)理都應(yīng)該對照看一下，看看自己處于第幾級，然后想想怎么實現(xiàn)升級！
