時間:2019-12-30 來源:ypw.cc 作者: 我要糾錯
明泰這個計劃經(jīng)濟色彩濃重的老字號外貿(mào)代理企業(yè),在黨的方針政策的指引下,乘著改革開放的東風(fēng),帶著強烈的危機感與責(zé)任感,不斷解放思想變革轉(zhuǎn)型,甩掉“皮包商”的帽子,不變初心,從一家單一的外貿(mào)進出口代理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為立足中國、布局全球的國際大糧商,連續(xù)26年入圍世界500強企業(yè)。這是明泰人眾志成城創(chuàng)大業(yè)的驕人業(yè)績,也是明泰人的驕傲與自豪。
1949年成立后,明泰適應(yīng)計劃經(jīng)濟體制的需要,逐步建立起專業(yè)化經(jīng)營、高度集中管理的經(jīng)營體制和組織機構(gòu)。到1987年,明泰職工總數(shù)占全國外貿(mào)職工總數(shù)近四分之一,是一個人數(shù)眾多,經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布全國的大型國營外貿(mào)企業(yè)。
1987年底,各地糧油食品分公司同明泰總公司脫鉤,下放地方管理,明泰由管理型企業(yè)變?yōu)榻?jīng)營性企業(yè)。這次變革后,明泰只留下了職工438人,總資產(chǎn)25.26億元,凈資產(chǎn)6625萬元。這次改革對明泰總公司是一次巨大的沖突,公司經(jīng)營規(guī)模大大縮小,必須從頭開始,再創(chuàng)輝煌。體制的變革促進了明泰總公司經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。
1992年12月中旬至1993年2月底兩個半月的時間,在明泰上下開展一場集中整頓官商作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強市場競爭意識的整風(fēng)教育活動,特別強調(diào)了“習(xí)慣于在計劃經(jīng)濟體制下壟斷經(jīng)營的老外貿(mào)代理公司在日趨激烈的市場競爭中,幾十年的‘皮包商’角色還能持續(xù)多久?明泰的代理業(yè)務(wù)還能持續(xù)多久?明泰未來的路如何走?” 當(dāng)時的明泰在計劃經(jīng)濟體制下長期扮演著計劃執(zhí)行者、管理者的角色,計劃經(jīng)濟的思想觀念根深蒂固。這種與市場經(jīng)濟格格不入的陳舊觀念和官商作風(fēng),嚴重影響公司參與市場競爭,阻礙公司的改革發(fā)展,必須要下大力氣集中整治,當(dāng)時要求“不講情面、不留尾巴、不漏一人”。經(jīng)過形勢教育、擺表現(xiàn)、查思想根源、走訪客戶征求意見、制定整改措施等一系列學(xué)習(xí)教育活動,公司上下加深了對黨的十四大關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制的認識,增強了危機感和市場競爭意識。公司干部職工的精神面貌和思想觀念都有了明顯的變化,作風(fēng)和態(tài)度有了明顯改進。
朱镕基副總理在了解明泰的整風(fēng)效果的情況后,于1993年3月1日專門在中南海接見了明泰班子全體成員,充分肯定我們的做法,他說,“你們?yōu)橥饨?jīng)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念,加快改革帶了個好頭。希望明泰再接再厲,把握好黨的十四大提出的建立社會主義市場經(jīng)濟體制的大方向,在改革中繼續(xù)走在前頭。”這次兩個半月的整風(fēng)教育活動,在當(dāng)時外經(jīng)貿(mào)企業(yè)中尚屬首例,是明泰轉(zhuǎn)型發(fā)展前夕一次解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的“大會戰(zhàn)”。
1993年到1994年,隨著國家經(jīng)濟體制改革和外經(jīng)貿(mào)體制改革的深化,企業(yè)已被完全推向市場,跨國企業(yè)大舉進入,競爭十分激烈。公司的實業(yè)化建設(shè)正在推進,正是改革轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵也是最艱難的初期階段。當(dāng)時,從思想觀念、戰(zhàn)略制定到資金籌集、人才技術(shù),從生產(chǎn)銷售到企業(yè)管理,都遇到了一個外經(jīng)貿(mào)代理企業(yè)想象不到的問題和困難,沒有現(xiàn)成的模式,沒有照搬的經(jīng)驗,都要靠企業(yè)自己去學(xué)習(xí)、去探索、去克服。明泰全體職工練好“腰功”“腿功”,要有“孫子精神”“釘子精神”,要“發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)”,積極投身到公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展中去。核心要義就是積極參與市場競爭,要彎得下腰,拉得下架子,當(dāng)“行商”,不當(dāng)“坐商”,甘當(dāng)“孫子”,不當(dāng)“大爺”,要有釘子那個“鉆勁”和“執(zhí)著精神”,環(huán)境變了,團結(jié)向上、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變。“兩個功”“兩種精神”現(xiàn)在聽起來有些不時髦,但在明泰改革轉(zhuǎn)型的過程中,仍是治理根深蒂固的舊觀念和官商作風(fēng)的一劑“良藥”,取得了好的效果。它從根本上體現(xiàn)了客戶至上的理念,體現(xiàn)了市場經(jīng)濟、市場競爭對企業(yè)、對員工的最基本要求。李嵐清副總理1995年春節(jié)時對我們說,你們提出的“孫子精神”“釘子精神”對沖破老外貿(mào)的舊觀念很有效,要總結(jié)經(jīng)驗。
1995年到1996年,明泰處于改革轉(zhuǎn)型和實業(yè)化建設(shè)的關(guān)鍵時期,正是公司全面抓管理、抓效益,建立和完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)時期。當(dāng)時國家經(jīng)濟體制改革還不規(guī)范、不完善,政策不配套,企業(yè)面臨的營商環(huán)境差。公司面臨矛盾多、官司多、扯皮多。很多同志都覺得工作不好干,信心不足,經(jīng)常出現(xiàn)畏難情緒。企業(yè)在不規(guī)范的環(huán)境中求生存求發(fā)展,就要堅定信心,不怨天尤人,不回避矛盾,積極投入改革轉(zhuǎn)型的實踐中去,闖出一條路來,要進一步喚起危機意識和競爭意識,探索明泰自己的發(fā)展之路。
經(jīng)歷2001年重組改制以后,明泰在運行、管理方面上了一個臺階,為了防止公司內(nèi)部出現(xiàn)小富即安的情緒,2002年初,明泰中層以上管理人員每人都拿到了一本必讀的“洋文件”——暢銷書《誰動了我的奶酪》,提出明泰必須經(jīng)常問自己兩個問題:一是今天的“奶酪”還能持續(xù)多久?一是明天的“奶酪”在哪里?不僅要想“誰動了我的奶酪”,更要想“我能動誰的奶酪”,如何去創(chuàng)造更多的“奶酪”。要以全體員工轉(zhuǎn)變觀念形成的共識,推動企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。到2004年,明泰實力比1987年大大增強,總資產(chǎn)增長17.4倍,凈資產(chǎn)增長305倍,員工人數(shù)增長超過600倍。
2009年,明泰重新審視行業(yè)價值鏈,提出“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略,打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈,助力中國農(nóng)業(yè)、糧油食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時,明泰積極參與國有資本改革,不斷拓展充實主業(yè),通過并購重組,豐富了業(yè)務(wù)組合,提升了業(yè)務(wù)規(guī)模,完善產(chǎn)業(yè)布局。在此基礎(chǔ)上,2014年,明泰加快國際化步伐,實施國際并購,一步跨進國際糧油貿(mào)易核心區(qū),初步形成了國際大糧商的全球布局。
2016至2017年,明泰作為首批國有資本投資公司試點企業(yè),率先發(fā)布改革方案,大刀闊斧、穩(wěn)妥有序,有效激發(fā)了企業(yè)活力,利潤總額連續(xù)兩年實現(xiàn)80%增長。
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是明泰精神所在,是企業(yè)文化的重要組成部分;是明泰轉(zhuǎn)型發(fā)展的永恒主題,貫穿于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的全過程,貫穿于企業(yè)參與市場競爭、做強做大做優(yōu)的全過程。今天的明泰,開啟了高質(zhì)量發(fā)展新階段,向打造具有世界競爭力的國際一流大糧商不斷前行。
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