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 日前，貝殼象集團(tuán)正式啟動(dòng)第三方分銷業(yè)務(wù)，針對(duì)獨(dú)家代理產(chǎn)品對(duì)單體母嬰店進(jìn)行B2B批發(fā)分銷，短短半年時(shí)間，單月出貨金額超過1.5億元，成為母嬰供應(yīng)鏈高速爆發(fā)的年度黑馬。

貝殼象母嬰，如何做到價(jià)格比別人低？

母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，已經(jīng)到了拼價(jià)格的階段，1%的價(jià)格差異可能就是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。貝殼象母嬰到底是如何做到比其他母嬰供應(yīng)鏈公司價(jià)格更低呢？核心因素有三個(gè)，品牌直簽、履約費(fèi)用極低、運(yùn)費(fèi)最低。

首先，貝殼象母嬰集團(tuán)一方面與品牌商直接簽約，一手貨源，可以拿到中國(guó)市場(chǎng)最低的價(jià)格。貝殼象母嬰集團(tuán)是中國(guó)最大的母嬰集采組織米奇聯(lián)盟的創(chuàng)始會(huì)員，米奇聯(lián)盟每年接近55億元的采購(gòu)規(guī)模，可以保障品牌商按照行業(yè)最低的價(jià)格進(jìn)行供貨。

其次，履約費(fèi)用極低，貝殼象集團(tuán)入股建設(shè)揚(yáng)州米奇母嬰產(chǎn)業(yè)園，占地7萬平方米的產(chǎn)業(yè)園也是全球最大的母嬰用品分銷中心，由于是自持物業(yè)，無需租金，因此倉庫的費(fèi)用不會(huì)加到產(chǎn)品上，凡是租倉庫的公司，價(jià)格這方面會(huì)比貝殼象高5%左右。

第三，貝殼象集團(tuán)經(jīng)過多輪競(jìng)標(biāo)，最終一家上市公司作為貝殼象母嬰集團(tuán)的物流配送商，運(yùn)費(fèi)在國(guó)內(nèi)極具競(jìng)爭(zhēng)力，江浙滬單包紙尿褲包郵可以控制在3.8元/包，因此在運(yùn)費(fèi)方面，可以比競(jìng)品降低60%。

  正是通過以上三點(diǎn)，再加上貝殼象B2B業(yè)務(wù)無需盈利，全部是成本價(jià)直供，因此價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升。

3000多個(gè)品牌戰(zhàn)略合作，全球爆款一件代發(fā)

截止2019年8月，貝殼象母嬰集團(tuán)已于3000多個(gè)全球一線品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，其中2000多個(gè)品牌采購(gòu)入倉，1000多個(gè)品牌由供應(yīng)商海外倉直發(fā)。

此次開放B2B分銷供貨業(yè)務(wù)后，3000多個(gè)品牌可以做到一件代發(fā)，母嬰店不用備貨，或者按周備貨，資金使用效率可以大幅提升，在重點(diǎn)類目，不但價(jià)格低，而且產(chǎn)品全，門店毛利平均可達(dá)45%，高于大部分母嬰連鎖公司毛利。

包括A2奶粉、愛他美奶粉、拜奧益生菌、hegen奶瓶等全球一線產(chǎn)品，貝殼象對(duì)合作伙伴都可以做到一件代發(fā)，價(jià)格中國(guó)市場(chǎng)有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

上新快，每周有新品上架

來自魏萊母嬰的市場(chǎng)分析報(bào)告顯示，母嬰店70%的銷售增長(zhǎng)來自于新品，80%的利潤(rùn)來自于每年的新品，貝殼象全球強(qiáng)大的供應(yīng)鏈組織能力，保證門店每周可以有新品上架銷售，源源不斷的上新，幫助門店吸引周邊用戶到店，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆襲，成為當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅母嬰店。

除了每周上新，貝殼象母嬰集團(tuán)每周還發(fā)布產(chǎn)品文案和圖片，幫助母嬰店在線上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的推廣宣傳、售賣，為母嬰店提供一站式的銷售增長(zhǎng)支持方案。

開母嬰店，找貝殼象，產(chǎn)品全，價(jià)格低。