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　　京東之因此底氣實(shí)足，是由于2013年第一季度，京東家電營業(yè)增長速度再創(chuàng)新高，同比增加高達(dá)155%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了全產(chǎn)業(yè)的均勻增長速度。實(shí)質(zhì)上，京東家電零售營業(yè)2008年起步以來，每年增長速度都高出了200%。2011年與京東達(dá)成謀略合作的著名牌子，就包羅海信、康佳、LG、格蘭仕等，整體簽約量高出了100億。
　　“京東為銷售商供給了本金低、效率高、公允競爭的平臺”，閆小兵暗示，京東已擁有高出1億注冊用戶，日均訪問量高出2億，日訂單量高出100萬。平臺長處帶來的商品推廣范疇和消息傳遞能力都遠(yuǎn)勝普通途徑，同時京東從不人為利用商品排名，對于一些埋頭做商品的廠商而言越發(fā)越發(fā)公允；牌子商也能夠經(jīng)過網(wǎng)站上真實(shí)的消費(fèi)反饋，獲取第一手的新品首發(fā)市場反饋。
　　在本金節(jié)制方面，電商途徑的顯性本金和商品售賣歷程的中心環(huán)節(jié)本金，都要比普通途徑低大量。閆小兵暗示，電商可以大大節(jié)流店面、水電、人工的本金，同時比較普通途徑動輒40天-60天的超長周期，京東的庫存周轉(zhuǎn)效率低于30天，意味著廠家可以更快的實(shí)現(xiàn)資本到賬，提高出產(chǎn)效率；這能夠大大減少銷售商的整體本金，從而為消費(fèi)者供給更優(yōu)惠的價錢。
　　“另有一些東西是普通途徑不具備的服務(wù)長處”，對當(dāng)前京東推出的211限時達(dá)、開箱驗(yàn)機(jī)、送裝一體、節(jié)能補(bǔ)助折款等特色服務(wù)，閆小兵顯得相當(dāng)有信念，“這些讓消費(fèi)者感覺到了廉價、便利、有保障，因此沒有不選擇的原因。”團(tuán)購返利

　　數(shù)字展示，2012年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場中，B2C買賣規(guī)模達(dá)3869.9億元，增加95.1%；而作為B2C的主要構(gòu)成，家電零售的消費(fèi)重心也在不停向線上遷移。更值得重視的是，跟著電子商務(wù)海潮從一線都市向二三線都市伸張，家電網(wǎng)購市場將來增加空間龐大。由于在二三線都市以及以下地域，京東相對線下家電連鎖的價錢長處越發(fā)顯眼。
　　當(dāng)前，京東已經(jīng)建成覆蓋國內(nèi)700個區(qū)縣的大型家用電器物流網(wǎng)絡(luò)，但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到無縫覆蓋。跟著京東物流系統(tǒng)一步步擴(kuò)大覆蓋面積，乃至深切到縣級市以下地域，閆小兵稱，其帶來的選購洪流注定弘遠(yuǎn)于一二線市場的能量，這也將變成京東實(shí)現(xiàn)“兩年老手業(yè)第一”目的的主要砝碼。購物返現(xiàn)